船舶生产管理
生产计划
生产计划管理
P6
Project
CAD
1.分配项目的内容，制作设备的纳期计划
2.准备草图/图纸/方案：
3.运用项目管理的技术和方法。
4.协助高级经理和部门主管完成建造方案。
5.与技术部门，采购部门及运营部门沟通交流
6.参加项目相关会议（生产会议、总裁审核会议等）
7.分析说明项目延期原因。
8.在项目结束时准备并发出完工计划。
9.整理/分析项目所用工时。
10.协助业务发展部制定投标项目的计划。
11.审核工作流程，提高效率和生产率。
12.管理并指导计划人员，确保按照计划完成任务。
2.准备草图/图纸/方案：
3.运用项目管理的技术和方法。
4.协助高级经理和部门主管完成建造方案。
5.与技术部门，采购部门及运营部门沟通交流
6.参加项目相关会议（生产会议、总裁审核会议等）
7.分析说明项目延期原因。
8.在项目结束时准备并发出完工计划。
9.整理/分析项目所用工时。
10.协助业务发展部制定投标项目的计划。
11.审核工作流程，提高效率和生产率。
12.管理并指导计划人员，确保按照计划完成任务。
职位类别： 生产计划PMC/调度
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- 公司规模：100 - 499人
- 公司性质：外商独资
- 所属行业：船舶建造/维修
- 所在地区：江苏-南通市
- 联系人：许女士
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- 邮政编码：226000
工作地址
- 地址：江苏省南通市沿江路9号
